華金期貨榮膺“最具(jù)成長(cháng)性期貨公(gōng)司”和“最佳企業品牌建設”雙獎

華發投控

在剛剛閉幕的“2020年中(zhōng)國(guó)期貨業研究發展創新(xīn)論壇暨第十三屆中(zhōng)國(guó)最佳期貨經營機構”頒獎典禮上，華發集團旗下企業華金期貨憑借在市場競争力、服務(wù)實體(tǐ)經濟、科(kē)技(jì )戰略、扶貧等方面的突出成果，從近百家期貨經營機構、39家期貨研究所中(zhōng)脫穎而出，再次被評為(wèi)“中(zhōng)國(guó)最具(jù)成長(cháng)性期貨公(gōng)司”，同時榮獲“最佳企業品牌建設獎”。

整合、轉型、變革、突圍，是華金期貨近五年來發展的主基調。五年來，華金期貨業務(wù)規模從小(xiǎo)到大，持續成長(cháng)；業務(wù)條線(xiàn)從少到多(duō)，日益齊全；戰略布局從點到面，覆蓋全國(guó)，走出了一條老國(guó)企煥發新(xīn)活力的“再生之路”，以堅定的信念、變革的精(jīng)神、卓越的執行造就了“華金速度”，以佳績向華發集團40周年生日獻禮。

華金期貨新(xīn)生于華發

用(yòng)變革驅動發展

2014年以前的華金期貨（原金谷期貨），經營體(tǐ)量較小(xiǎo)、業務(wù)結構單一，僅在區(qū)域範圍内開展業務(wù)。2014年，華發集團基于全牌照金融産(chǎn)業集群戰略，全資收購(gòu)金谷期貨，實施管理(lǐ)整合、注資（注冊資本金由8000萬元增加到6億元）、更名(míng)（2016年更名(míng)為(wèi)華金期貨）等一系列措施，使華金期貨具(jù)備進一步發展基礎。基于此，2016年華金期貨嘗試天津之外的業務(wù)布局，開啓發展新(xīn)征程。

經過近三年的管理(lǐ)整合和基礎建設，2018年，華發集團對華金期貨提出新(xīn)的發展目标，要做出特色、做出成績、做出品牌，成為(wèi)華發金融産(chǎn)業集群的優秀牌照代表。

新(xīn)的征程、新(xīn)的使命，需要創新(xīn)的戰略思維和敢于變革的責任擔當。華金期貨根據集團的戰略與指示，邀請國(guó)際知名(míng)咨詢機構重新(xīn)梳理(lǐ)公(gōng)司的發展戰略，樹立新(xīn)的願景、使命，明确發展路徑和核心舉措，明确人才、機制、文(wén)化三大戰略實現核心元素。

正确的路線(xiàn)确定之後，幹部就是決定性因素。想要争得後發優勢，就要充分(fēn)吸收“先發”人才。華金期貨打破傳統，大力引進市場頭部公(gōng)司有(yǒu)想法、敢作(zuò)為(wèi)的年輕幹部，重新(xīn)組建專業化、職業化的管理(lǐ)團隊。力推機制創新(xīn)，推行可(kě)上可(kě)下、動态調整的激勵機制，建立以“價值貢獻、業績導向”為(wèi)核心的績效制度，将價值評價與分(fēn)配體(tǐ)系與組織績效和個人績效深度關聯，深化各層級與業績結合的激勵機制，全面調動員工(gōng)的主動性和積極性。重塑企業文(wén)化，将“成為(wèi)最受尊敬的期貨公(gōng)司”願景和“永不停歇的奔跑者”文(wén)化落實到公(gōng)司業務(wù)拓展、企業責任和隊伍建設之中(zhōng)。

市場化的機制和組織變革的決心，激發了華金期貨發展的新(xīn)動力。經過近三年的努力，華金期貨團隊日益壯大，關鍵經營指标保持快速增長(cháng)，業務(wù)結構和收入結構日益健康，行業排名(míng)不斷提升，部分(fēn)業務(wù)指标進入行業上遊，公(gōng)司發展已經站上了新(xīn)高度。

業務(wù)全面發展

綜合性金融平台初見雛形

自2018年開始轉型變革以來，華金期貨業務(wù)發展逐步邁入“快車(chē)道”。2018年，6個月内完成了6家分(fēn)支機構的開業籌備工(gōng)作(zuò)，創造了“華金速度”；2019年，完成15個業務(wù)單元對重點城市的業務(wù)覆蓋，其中(zhōng)10個業務(wù)單元實現盈利；2020年，公(gōng)司對分(fēn)支機構進行整合優化，14個業務(wù)單元中(zhōng)12個實現盈利，8個分(fēn)支機構日均權益突破億元，鄭州營業部自9月以來日均權益已突破4億元。

以特色化、專業化建設為(wèi)方向，先規模立足，後經營求質(zhì)，終以專業品牌溢價，經紀業務(wù)走出了一條突圍創新(xīn)之路。預計到2020年底，華金期貨期末權益同比2018年實現增長(cháng)近118%，同比2015年實現增長(cháng)近900%，淨利潤有(yǒu)望突破千萬，多(duō)個品種市場交易額和成交量，在鄭商(shāng)所綜合成交排名(míng)穩居行業前1/3水平，成功籌備了紅棗、粳米等多(duō)個新(xīn)品種上市。

資管業務(wù)深耕主動管理(lǐ)，大力發揮核心投研團隊在商(shāng)品及其他(tā)金融衍生品領域的優勢，以衍生品投研能(néng)力為(wèi)基礎，以資産(chǎn)配置和産(chǎn)品設計能(néng)力為(wèi)兩翼，打造期貨公(gōng)司特色的衍生品産(chǎn)品體(tǐ)系，以優秀的産(chǎn)品業績和團隊實力樹立了市場口碑，其中(zhōng) CTA 價值1号資管計劃榮獲“2019年介甫獎·優秀CTA 策略投資者歡迎獎。”

風險管理(lǐ)子公(gōng)司2018年完成中(zhōng)期協業務(wù)試點（合作(zuò)套保、基差交易、倉單服務(wù)）申報工(gōng)作(zuò)，當年實現業務(wù)破冰，産(chǎn)品覆蓋菜油、豆油、玉米、鋁、銅、白糖等，2019年，業務(wù)收入增長(cháng)超過100%，2020年業務(wù)增長(cháng)超過200%。

踐行責任使命

與實體(tǐ)企業發展同頻共振

服務(wù)實體(tǐ)經濟是華金期貨的天然使命，承擔社會責任更是國(guó)有(yǒu)企業的應有(yǒu)擔當。2018年以來，華金期貨大力服務(wù)産(chǎn)業客戶，與多(duō)個行業頭部企業建立了合作(zuò)關系，利用(yòng)期貨工(gōng)具(jù)幫助客戶應對市場風險和價格波動，成為(wèi)企業信賴專業夥伴。

新(xīn)冠疫情下，華金期貨主動擔當，以專業、全面、主動的工(gōng)作(zuò)助力實體(tǐ)企業抗疫複工(gōng)。通過為(wèi)客戶提供套期保值、倉單融資等專業服務(wù)幫客戶規避價格風險、降低庫存壓力，推動複産(chǎn)複工(gōng)工(gōng)作(zuò)。密切關注國(guó)内外經濟形勢、外盤期貨行情走勢，切實做好投資資金管理(lǐ)及風險防範工(gōng)作(zuò)，并通過總部與分(fēn)支機構合作(zuò)為(wèi)客戶及時提供全方位的服務(wù)和交易保障。主動深入了解企業困難，幫企業解決問題，2月份，華金期貨在了解到河北紅棗産(chǎn)業升級的需求後，在最短的時間内啓動調研，深入分(fēn)析紅棗行業特點與客戶需求重點，打通保值交割環節，成功助推某紅棗交易市場産(chǎn)業升級，為(wèi)服務(wù)紅棗産(chǎn)業提供了優質(zhì)平台，得到鄭州商(shāng)品交易所和河北當地認可(kě)，由此也吸引了一大批實體(tǐ)企業入市。華金期貨在疫情當中(zhōng)用(yòng)責任和專業，為(wèi)區(qū)域産(chǎn)業升級和産(chǎn)業客戶的生存發展貢獻了華發力量。

與此同時，華金期貨下屬風險管理(lǐ)子公(gōng)司華發盈期聯合太平洋财險湖(hú)北分(fēn)公(gōng)司，在疫情期間利用(yòng)“保險+期貨”幫助雞蛋養殖戶規避經營風險，免費為(wèi)湖(hú)北鹹甯市嘉魚縣老油鋪養殖合作(zuò)社260噸雞蛋提供了價格險保障，收到廣泛好評。

深入落實科(kē)技(jì )賦能(néng)

以科(kē)技(jì )+再造新(xīn)動力

在疫情特殊時期，華金期貨借勢而為(wèi)，充分(fēn)運用(yòng)科(kē)技(jì )和線(xiàn)上資源服務(wù)廣大客戶，包括進行線(xiàn)上開戶、舉辦(bàn)線(xiàn)上會議和直播等，取得了抗疫與經營的雙線(xiàn)勝利。在華發集團“科(kē)技(jì )+”戰略統領下，華金期貨多(duō)方調研，深入論證，瞄準行業發展大勢推出 “一站式”金融服務(wù)，公(gōng)司官網、官微和APP三管齊下，将開戶、服務(wù)、宣傳融為(wèi)一體(tǐ)。

華金期貨新(xīn)版APP自2020年8月重新(xīn)開通以來，開戶數迅速破千，交易活躍，原有(yǒu)客戶群體(tǐ)遷移到自有(yǒu)平台以後，實現了客戶向用(yòng)戶的轉化，極大地增加了品牌黏性。

華金期貨相關負責人表示，在集團強有(yǒu)力的支持下，期貨團隊通過三年的業務(wù)深耕，堅持市場化發展道路，持續推進組織優化和管理(lǐ)賦能(néng)，在專業化、特色化、科(kē)技(jì )+、服務(wù)實體(tǐ)經濟等方面快速成長(cháng)，綜合實力也不斷加強。

展望未來，華金期貨将繼續深入貫徹華發集團“科(kē)技(jì )+”戰略部署，内外兼修，對業内優秀人才海納百川，用(yòng)實力再創新(xīn)業績，争取分(fēn)類評級早日沖A，為(wèi)華發集團在資本市場上開疆拓土。

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