華金普惠：全力投身大有(yǒu)作(zuò)為(wèi)的事業

一家新(xīn)的公(gōng)司誕生，一些新(xīn)的成員加入，在商(shāng)業世界裏并不神奇。但當它聚焦于一地，新(xīn)的公(gōng)司、新(xīn)的成員、新(xīn)的事業就變得格外不同，帶着對未來更大的向往。

6月13日，珠海金控集團旗下單位華金普惠金融控股公(gōng)司（以下簡稱“華金普惠”）公(gōng)開競聘結果及幹部配置宣導會在珠海金控一樓大會議室召開，會議宣布了公(gōng)開競聘結果、班子成員分(fēn)工(gōng)、董監高設置情況，以及華金普惠投資決策委員會機制，10位競聘成功的中(zhōng)高級人才走馬上任，成為(wèi)本次會議的最大亮點。

華金普惠這家剛剛整合完華金擔保、華金小(xiǎo)貸的新(xīn)公(gōng)司，經此會議，終可(kě)以宣告進入實質(zhì)性運營階段。華金普惠的實質(zhì)運作(zuò)，意味着珠海普惠金融事業駛出一艘巨艦，向大灣區(qū)乃至全國(guó)遠(yuǎn)航。在可(kě)預見的未來，它将提升金融服務(wù)的覆蓋面和可(kě)得性，通過周到的服務(wù)幫助小(xiǎo)微企業、民(mín)營企業降低融資成本，助力實體(tǐ)經濟健康平穩發展。同時也意味着，華發集團金融闆塊珠海金控集團在打造金融産(chǎn)業集群方面，取得重要突破進展。

時間回拔到2017年。

2017年7月14日至15日，第五次全國(guó)金融工(gōng)作(zuò)會議召開。習近平總書記在會上明确提出：“要建設普惠金融體(tǐ)系，加強對小(xiǎo)微企業、‘三農’和偏遠(yuǎn)地區(qū)的金融服務(wù)。”

華發集團金融闆塊珠海金控集團積極響應國(guó)家号召，對普惠金融作(zuò)出針對性部署，明确提出：作(zuò)為(wèi)國(guó)有(yǒu)企業，我們的普惠金融要站得高、看得遠(yuǎn)、行得穩，真正在服務(wù)實體(tǐ)經濟的過程中(zhōng)謀求發展，在順承大勢的情況下走向未來。   

截至2017年底，珠海市融資性擔保公(gōng)司共計14家，其中(zhōng)包括法人機構12家，分(fēn)支機構2家，其中(zhōng)國(guó)資控股或參股公(gōng)司5家；12家市屬機構的注冊資本總額約為(wèi)15億元。2017年珠海市共有(yǒu)小(xiǎo)額貸款公(gōng)司14家，其中(zhōng)，國(guó)有(yǒu)控股2家，全市14家小(xiǎo)額貸款公(gōng)司注冊資本金14.94億元。全市擔保、小(xiǎo)貸行業民(mín)營企業居多(duō)，擔保公(gōng)司風控能(néng)力弱，小(xiǎo)貸公(gōng)司進入了催收貸款、清收不良的密集期，問題積累偏多(duō)，行業發展極不規範。

時勢需英雄。珠海的普惠金融市場缺乏引領者，更缺席一家有(yǒu)較大規模、經營規範的國(guó)有(yǒu)企業從服務(wù)實體(tǐ)的角度發展普惠事業。

2017年底，珠海金控集團明确提出要從服務(wù)珠海實體(tǐ)經濟出發，逐步整合擔保、小(xiǎo)貸業務(wù)，利用(yòng)相似的經營環境充分(fēn)開發業務(wù)資源，在客戶定位、市場拓展、戰略研究、人力資源等方面做到“車(chē)同軌”，向市一級信用(yòng)擔保集團躍進，尋求發展突破，提升服務(wù)小(xiǎo)微企業能(néng)力。該項議題被列入珠海金控集團2018年的重大事項，全力研究、全速推進。

2018年，在珠海金控經營班子統籌下，戰略創新(xīn)部、人力資源部、運營管理(lǐ)部等多(duō)部門聯合組成項目團隊，協同華金擔保、華金小(xiǎo)貸，溝通協調、研究推進普惠金融的整合工(gōng)作(zuò)。2018年底，華金小(xiǎo)貸股權變更工(gōng)作(zuò)基本結束，普惠金融業務(wù)整合形式上的最後障礙得以清除。

此時，整合後的公(gōng)司名(míng)稱逐步由信用(yòng)擔保集團明确為(wèi)“華金普惠金融控股公(gōng)司”，以直觀體(tǐ)現服務(wù)實體(tǐ)經濟的含義。華金普惠注冊資本規模達到8億元，以更好地解決全市中(zhōng)小(xiǎo)企業融資難題。

珠海市普惠金融業的航母正在成型，即将起航。

出海的航母才是真正的航母。

2019年2月21日，華發集團金融闆塊2019年度經營計劃責任書簽約儀式暨經營計劃推進會明确要求，華金普惠要盡快完成平台組建工(gōng)作(zuò)，完成組建之前，華金擔保、華金小(xiǎo)貸要按照普惠金融平台架構開展實體(tǐ)運作(zuò)，提前向普惠金融平台過渡。提前過渡的成果很(hěn)快顯現，2018年審慎經營的華金小(xiǎo)貸，到2019年4月份，協同平台内資源，創新(xīn)“擔保+小(xiǎo)貸”組合産(chǎn)品，新(xīn)增貸款1500萬元，全面實現自有(yǒu)資本金全額投放。

一切按部就班，科(kē)學(xué)有(yǒu)序。

平台組建程序上的障礙在2018年底已經基本掃除，最大的痛點在于内部：現有(yǒu)的人才是否能(néng)夠滿足華金普惠未來發展的需要？以前是艦艇單兵作(zuò)戰，現在升級為(wèi)航母，各崗位上的“操作(zuò)員”該如何同步升級？答(dá)案是不能(néng)滿足，需要補血，需要以新(xīn)的形式升級團隊。

“發展是第一要務(wù)，人才是第一資源，創新(xīn)是第一動力。”在華金普惠發展這“第一要務(wù)”上，該如何利用(yòng)創新(xīn)“第一動力”實現人才“第一資源”的配置呢(ne)？

難題擺在了華金普惠面前，更擺在了珠海金控經營管理(lǐ)層面前。

由于華金普惠人才資源能(néng)力相對較弱，珠海金控人力資源部受命研究人才升級方案，很(hěn)快便明确“公(gōng)開競聘”這一思路。

改革與創新(xīn)始終伴随着珠海金控的成長(cháng)與發展，人才機制的創新(xīn)一直以來是珠海金控的強項。在市國(guó)資委指導下，珠海金控作(zuò)為(wèi)試點推進市場化高管改革；2017年8月，珠海金控完成首次高級人才内部競聘，涵蓋多(duō)個核心關鍵部門，最終5人通過競聘脫穎而出實現晉升，有(yǒu)效促進了内部人才的流動。

進入到2019年，承接過往改革與創新(xīn)的精(jīng)神，華金普惠的“公(gōng)開競聘”有(yǒu)了新(xīn)的變化。2019年3月初，“公(gōng)開競聘”明确了八字方針：對内對外、能(néng)上能(néng)下。人才池全部打開，内外部公(gōng)開競聘上崗，能(néng)者上、庸者下，公(gōng)平、公(gōng)正、公(gōng)開，對内充分(fēn)挖掘人才，對外盡可(kě)能(néng)引進人才。

随着“公(gōng)開競聘”思路的明确，珠海金控人力資源團隊内外出擊：對内入場華金普惠，全面梳理(lǐ)現有(yǒu)在崗人員；對外利用(yòng)各大招聘網站、獵頭網羅所需人才。

與此同時，華金普惠組織架構與人員配置方案出台，确定10個公(gōng)開競聘崗位。珠海金控人力資源團隊收到有(yǒu)效簡曆57份（内部18份、外部39份），經過初次面試，合計推薦26人參加公(gōng)開競聘（内部15人、外部11人）。為(wèi)了更好地網羅人才，此次競聘更是将眼光放遠(yuǎn)到基層管理(lǐ)崗位。

4月26日至5月6日，華金普惠金融中(zhōng)高級人才競聘會接連組織了3場，珠海金控總經理(lǐ)、副總經理(lǐ)（分(fēn)管華金普惠）、首席人力資源官、首席風險官、人力資源部總經理(lǐ)、華金普惠總經理(lǐ)參加，珠海金控黨委辦(bàn)、紀檢辦(bàn)列席監督。

這是一次公(gōng)平、公(gōng)正、公(gōng)開的現場比武。

4月26日，是第一場競聘會舉行的日子，主要面對華金普惠高層崗位候選人。是日早晨，作(zuò)為(wèi)内部人才的代表，剛剛起床的張小(xiǎo)千悉心地整理(lǐ)着自己的着裝(zhuāng)，家人在一旁給他(tā)鼓勁，手機裏收到了許多(duō)來自同事的“加油打氣”微信。外部參與的“選手”武方方穿着簡潔幹練白襯衫、黑西裙，帶着現代女性的OL風格來到了競聘現場。他(tā)們将自己的所學(xué)所長(cháng)通過自信得體(tǐ)大方的臨場發揮展現給了現場的評委，面對評委們的問題也一一給出恰當的回答(dá)，對業務(wù)的精(jīng)通、對個人能(néng)力的展示得到了評委們的一緻認可(kě)。11位（3内、8外）候選人經過過招後，1内、1外競聘成功。

4月29日，第二場競聘會來臨。候選人趙潔早上六點起床飛往珠海，路上在心裏提前演練競聘内容。曹繼榮則修改了20餘次展示PPT，掐表演練展示内容50餘遍，一切隻為(wèi)做到最好。朱瑞競聘的當天高燒初愈，在展示前的休息室裏閉目養神，以避免病情影響狀态。劉波在競聘時被針對一個問題連續提問，假設了不同情況，步步深入，“我甚至在競聘之後還持續思考這個問題”。張晶與劉波的境遇類似，評委問她“該如何處置擔保、小(xiǎo)貸整合後，有(yǒu)人升有(yǒu)人降的問題，該如何通過行政手段實現有(yǒu)序平穩過渡”，如今她已經努力将問題落地到實際工(gōng)作(zuò)中(zhōng)。中(zhōng)層崗位共有(yǒu)12人（8内、4外）參與競聘，3内、3外競聘成功。

5月6日是第三場競聘會，面對的是基層管理(lǐ)崗位人員，全部來自内部，有(yǒu)2人競聘成功。

華金普惠如同一個改革試驗田，此次“公(gōng)開競聘”的圓滿結束，不僅為(wèi)華金普惠的未來發展奠定了人才基礎，同時也拓寬了珠海金控原有(yǒu)的人才競聘機制，為(wèi)珠海金控的未來選人取才提供了改革樣本。

華金普惠公(gōng)開競聘結果及幹部配置宣導會強調：華金普惠要傳承華發集團的企業文(wén)化傳統，營造公(gōng)司内部的優秀企業文(wén)化，做好新(xīn)老融合、團隊搭建，齊心協力做大做強。

華金普惠的公(gōng)開競聘工(gōng)作(zuò)已經塵埃落定，公(gōng)司也進入了實質(zhì)化運作(zuò)。它将開創新(xīn)的發展道路，實現新(xīn)的跨越提升，在不遠(yuǎn)的将來構建大灣區(qū)領先的普惠金融産(chǎn)品體(tǐ)系，依托華發集團、珠海金控集團在全國(guó)的布局，建設面向全國(guó)的特色化、專業化的一流普惠金融公(gōng)司。

在業務(wù)發展上，華金普将創新(xīn)閉環生态的産(chǎn)品模式。華金普惠按照現有(yǒu)優質(zhì)客戶的背景、資質(zhì)、資金、信用(yòng)及交易習慣等方面的信息，針對性的制定風險較低的産(chǎn)品體(tǐ)系，并通過整合股東的全産(chǎn)業鏈和全交易場景，基于大數據在産(chǎn)品、客戶和渠道之間搭建“産(chǎn)融結合、良性運轉、循環閉合、互惠共赢”的閉環金融生态圈。在業務(wù)産(chǎn)品及模式穩定後，循序漸進地推廣至珠海市的各個國(guó)企、市政單位，并複制進入核心民(mín)企、外資企業。

同時，依托國(guó)企股東背景，基于珠海金控特色化的風控體(tǐ)系以及華發集團所涉業務(wù)的數據平台，華金普惠建立運行規範、風險可(kě)控的運行機制，構建具(jù)有(yǒu)特色化、專業化的創新(xīn)風控模式。

創新(xīn)的業務(wù)模式加上創新(xīn)的風控管理(lǐ)體(tǐ)系，必将帶來創新(xīn)性的跨越發展。按照華金普的未來願景，五年期間（2019年—2023年）累計服務(wù)客戶數将會達到800戶左右，累計授信金額約為(wèi)60-80億元，正式确立普惠金融公(gōng)司在珠海周邊（含澳門地區(qū)）普惠金融龍頭企業的市場地位。同時随着業務(wù)的發展，業務(wù)鏈條将持續延伸至征信評級、股權投資、基金管理(lǐ)、資産(chǎn)管理(lǐ)等業務(wù)領域，逐步建立及完善珠海市中(zhōng)小(xiǎo)企業信用(yòng)數據庫，随着綜合服務(wù)能(néng)力的不斷增強，資本市場評級的持續提升，可(kě)預期普惠金融公(gōng)司的品牌影響力及綜合實力排名(míng)将在2023年進入廣東省乃至全國(guó)普惠金融行業領先位置。

華金普惠公(gōng)開競聘結果及幹部配置宣導會明确提出，要創造性引領珠海普惠金融事業發展，為(wèi)實體(tǐ)經濟作(zuò)出更大的貢獻。

這一宣言與華金普惠的願景，要靠華金普惠新(xīn)的班子集體(tǐ)、新(xīn)的中(zhōng)層團隊以及全新(xīn)整合的基層隊伍共同實現。

未來不遠(yuǎn)，實幹為(wèi)先，我們一起期待。